危机即转机 台商转型发展迫在眉睫【2】

为此，提出以下作法供参考：

首先，岛内民众宜以鼓励代替指责的角度来看待台商。当前是无商不“艰”的时代，当台商正为企业的生存发展奋斗之际，当局宜多发表肯定台商的谈话，并以实际行动邀请工研院在技术升级、贸协在市场拓展、银行在融资等方面，共同提出对台商具体可行的联合服务，并央请民间社团多举办颁奖活动，媒体也宜正面报道台商的成功转型作为来鼓励、肯定台商，为其加持。

其次，当局宜针对不同类型的台商给予不同的辅导协助，如“经济部”、“金管会”与海基会等应成立“专责小组”，主动寻找可能回台上市业者加以辅导；也可透过海基会、工总及同业公会等主动寻觅准备回台投资的“中坚”企业；而对于欲拓展大陆市场的连锁业者则透过生产力中心与顾问业的协助，加强其扩展实力；针对无法转型的老化台商，宜设立专业服务团，协助业者收摊，保留其资源实力，俾回台继续贡献其所长与经验。

第三，台商宜扩大策略联盟，以相互取暖方式度过经济寒冬。尤其是龙头企业可透过中卫体系及中下游的供应链体系，相互在资金、产销、研发及人力应用上，打破门面，伸手相互支援。等到景气恢复后，可借现有的联盟体系的相互投资，壮大企业竞争的基础。这些作为若有政府与金融机构及技术指导单位等在背后积极协助，成效将更大。

此外，创新突破仍是台商安身立命之所在，尤其在服务创新上，更有宽阔的空间。习于制造业的台商，宜向连锁业与服务业学习。因为在制造服务与售前、售后、物流及设计服务上，皆比传统的开源节流有更大的发展空间，而文创软实力以及云端网路服务，更是台商要学习的重点。如此，台商才有再创第二春的本事。

最后，台商宜尽速培养专业的接班经营团队。台商要努力的不只是培养接班人，更要协助接班人建立既创新又专业的经营团队，才是接班成功关键之所在。创办人、接班人及经营团队的三方密切配合，才能让台商有永续发展的美好未来。